Tijdens de Htag Summer Campus kregen drie chief people officers de kans om in 15 minuten, in TEDx-stijl en zonder powerpoint, hun ervaring en visie als impactvolle HR-managers te delen. Isabel Carrion, Julien Balistreri, en Pierre Matelart namen de uitdaging met succes aan.
Ingenieur in de elektronica Pierre Matelart is een hr-manager die de wereld van technologie in de vingers heeft. Voordat hij chief people officer werd bij EVS Broadcasting Equipment, was hij verantwoordelijk voor de productkwaliteit. Om zijn visie op een impactvolle hr-manager te beschrijven, laat hij zich inspireren door het beroemde gedicht van Rudyard Kipling, ‘Je zult een Man zijn, mijn zoon’.
"Ik raad alle hr-managers aan om dit gedicht te lezen en na te denken over hun dagelijkse acties", zegt hij. "Ik heb het meer dan duizend keer gelezen, en telkens opnieuw inspireert het mij in mijn dagelijkse werk en in de impact die ik als hr-manager wil hebben."
Als je het werk van je leven ineen ziet storten en zonder een woord weer begint te bouwen…
"Om een project impactvol te maken, moet je de moed hebben om het voorgaande, dat impact had, te stoppen. Denk bijvoorbeeld aan evaluatieprocessen of beloningsstrategieën. Alles evolueert zo snel dat je soms moet beginnen met een blanco bladzijde. Het is niet door de kaars te verbeteren dat de gloeilamp werd uitgevonden. Een hr-manager moet zichzelf en de organisatie constant in vraag durven stellen. Vaak moet hij moeilijke situaties het hoofd bieden en in staat zijn om opnieuw op te staan en te herbouwen, steeds opnieuw."
Als je kunt verdragen dat kwaadwilligen je woorden verdraaien om dwazen te misleiden, en je hoort leugens over jezelf zonder zelf te liegen…
"Wanneer je transformaties leidt, herstructureringen uitvoert, promoties aankondigt of ontslagen moet doorvoeren, moet je het hoofd koel houden. Je moet accepteren dat sommigen de waarheid zullen verdraaien, en toch je koers blijven volgen. Een hr-manager moet conflicten en misverstanden in het bedrijf beheren en vaak omgaan met kritiek of beschuldigingen, terwijl hij integer en professioneel blijft, ongeacht wat er gezegd wordt."
Als je waardig blijft, zelfs als je populair bent. Als je eenvoudig blijft terwijl je koningen adviseert…
"Als hr-manager spreek ik met bestuursleden en leden van het remuneratiecomité. Ik spreek met magazijnmedewerkers, ontwikkelaars en met de teams op de werkvloer. Een hr-manager moet een evenwichtige relatie onderhouden tussen de directie en de medewerkers. Hij moet ze elk op hun niveau benaderen, en zijn professionaliteit en gevoel voor rechtvaardigheid behouden, zelfs in de schijnwerpers."
Als je kunt nadenken, observeren en leren zonder ooit sceptisch of destructief te zijn. Dromen, maar zonder je droom je meester te laten worden. Denken, zonder alleen een denker te zijn…
"Van oorsprong ben ik ingenieur en ik houd van complexe problemen. En het meest complexe probleem is de mens. Het is belangrijk om een sterke hr-strategie te behouden en steeds opnieuw uit te leggen, te vereenvoudigen en iedereen op één lijn te krijgen om de groei te ondersteunen."
Als je streng kunt zijn zonder boos te worden. Als je moedig kunt zijn zonder roekeloos te zijn. Als je goed kunt zijn, als je wijs kunt zijn zonder moralistisch of pedant te zijn…
"De hr-manager en zijn team moeten voortdurend balanceren tussen vriendelijkheid en veeleisendheid. Vriendelijkheid betekent vriendelijk zijn voor mensen, maar onverbiddelijk voor hun daden."
Als je je moed en kalmte kunt behouden terwijl iedereen om je heen het hoofd verliest…
"Met de Covid-crisis herinnerden sommige ceo's zich weer dat ze een hr-manager hadden. In tijden van crisis of grote veranderingen heb je een hr-manager en een hr-team nodig die kalm en rationeel blijven, het hoofd koel houden en zowel werknemers als het management begeleiden met duidelijkheid en vastberadenheid, zodat we samen vooruit blijven gaan."
Dan zullen de Koningen, de Goden, het Geluk en de Overwinning voor altijd je onderworpen slaven zijn. En, wat meer waard is dan Koningen en Roem, je zult een Man zijn, mijn zoon!
"Dit zijn krachtige woorden. Het hr-vak brengt mensen voortdurend samen. Het is de spons van de organisatie. Om de impact ervan te illustreren, zou ik het vergelijken met docenten die je je hele leven blijft herinneren. Ik hoop vanuit de grond van mijn hart dat de mensen die EVS verlaten, als ze mij of iemand van het hr-team over vijf of tien jaar tegenkomen, de behoefte voelen om naar ons toe te komen om ons te begroeten. Dat ze veel van ons hebben geleerd en dat het hen ten goede zal komen. Dat de tijd die ze bij EVS hebben doorgebracht voor hen de mooiste regel op hun cv zal vertegenwoordigen. Dat is voor mij meer waard dan Koningen en Roem."
Eerder in deze reeks over hr met impact: chro’s Isabel Carrion en Julien Balistreri.
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
