12 november 2026
Nieuws
Re-integratie begint niet bij terugkeer, maar bij afwezigheid
Het aantal langdurig afwezigen stijgt, de regelgeving verandert en de impact op teams is tastbaar: een duurzame re-integratie staat bovenaan vele hr-agenda’s. Via United Consulting en Thomas More kwamen we in contact met Elien Pelgroms, alumni Arbeids- en Organisatiepsychologie. Voor haar bachelorproef onderzocht ze bij Aquafin hoe langdurig afwezige medewerkers beter begeleid konden worden, rekening houdend met het zorgzaam netwerk dat Aquafin wil uitbouwen voor haar medewerkers, ook als ze afwezig zijn.
“Het hoofd is het vertrekpunt, maar het hart is cruciaal”
Een carrière van bijna dertig jaar binnen dezelfde organisatie: weinigen doen het Annic Bosmans nog na. Wat begon als een carrière als consultant is binnen die drie decennia uitgegroeid tot de functie van CEO van Randstad in België en Luxemburg. Annic deelt in dit interview essentiële inzichten die ze leerde tijdens haar loopbaan, de onderdelen van een futureproof leiderschapsstijl en de nood om uit je comfortzone te stappen.
Over biljarttafels en bowlingbanen
Tact merkt niemand, gebrek aan tact merkt iedereen. Het is hetzelfde met goeie manieren. Die merk je pas als je aan tafel zit met mensen die er geen hebben. Een regelrechte verschrikking. En dat is volgens mij ook zo met zogenaamde bedrijfscultuur. Hoe weet je of je in een aangenaam bedrijf terechtkomt waar je je talenten kunt ontplooien? Waar verloning bijvoorbeeld minder belangrijk wordt, maar jobtevredenheid zoveel meer, omdat je trots bent dat je voor het bedrijf werkt, waar je op je plaats zit?
Digitale hr-transformatie met een hart voor mensen
Als Belgische marktleider in digitale HR helpt Flexso for People organisaties om een mensgericht HR-beleid uit te bouwen, van strategisch advies tot implementatie en nazorg. Hun tagline vat de essentie perfect samen: ‘Experts with a heart for HR’. “We bekijken HR end-to-end, steeds met focus op technologie die ten dienste staat van de mens”, vertelt Managing Partner Werner Smeets.
Nieuwe kostenrealiteit voor werkgevers: regionale verschillen in verzuimcijfers 2025
Sinds 1 februari 2026 worden organisaties geconfronteerd met een gewijzigde kostenstructuur bij ziekteverzuim. Werkgevers met meer dan 50 werknemers dragen voortaan ook bij aan de kosten van de tweede en derde maand ziekte-uitkering. Uit een recente analyse van SD Worx over het jaar 2025 blijkt dat het absenteïsme sterk varieert per regio.
Ik wil geen moeder worden
De afgelopen maanden werd ik overspoeld met babyaankondigingen en schattig babynieuws. Het zal de leeftijd zijn, veronderstel ik. Maar bij mij wakkeren al die babyb(r)abbels vooral veel twijfels aan. Ik weet namelijk nog niet of ik kinderen wil. Mijn vriendinnen wel. De meesten weten dat zelfs al jaren. Maar er is een stemmetje in mijn hoofd dat blijft zeggen: you can’t have it all. Je moet kiezen: je carrière of een kind.
Het verhaal achter Vinted
Van overvolle kleerkasten tot een miljardenbedrijf: het verhaal van Vinted is er een van nieuwsgierigheid, doorzettingsvermogen en vooral veel bescheidenheid. Tijdens het Nordic Business Forum vertelde co-founder Milda Mitkuté hoe vertrouwen, transparantie en een gedeeld gevoel van impact vanaf het begin de cultuur van het bedrijf hebben gevormd.
Employer branding, meer dan een communicatiestrategie
In een arbeidsmarkt waarin nieuw talent steeds bewuster kiest voor een bedrijf dat bij zijn of haar waarden past, wordt het uitbouwen van een sterk en authentiek werkgeversmerk een strategische noodzaak. Toch blijkt het in de praktijk vaak een zoektocht: waar begint employer branding precies? Wie is er verantwoordelijk voor? En hoe verzeker je dat het verhaal dat je extern vertelt ook intern beleefd wordt? Eén ding is zeker: employer branding gaat verder dan het lanceren van een aantrekkelijke campagne. Het is een cultuurgedreven aanpak die bepaalt hoe organisaties talent aantrekken, verbinden en behouden.
Open brief aan jou, hr-expert
Hr is van de mensen, Tech is voor IT! En dat klonk lang logisch, tot AI ons liet zien dat die scheiding tussen tech en mensen eigenlijk artificieel geworden is. AI beïnvloedt niet alleen hoe mensen werken, maar wat werk is. En daarom kunnen we niet langs de zijlijn blijven staan. De vraag is niet hoe we onze medewerkers leren werken met AI, maar hoe we hen laten groeien zodat ze kunnen denken met AI. En dit vereist proactiviteit, van ons en van onze medewerkers.
Ondersteuning bij EU-richtlijn loontransparantie: SAP breidt HCM-functionaliteiten uit
Met de naderende deadline voor de omzetting van de EU-richtlijn loontransparantie (2023/970) naar nationale wetgeving, groeit de druk op HR-afdelingen om beloningsstructuren in kaart te brengen. SAP introduceert nieuwe analysetools binnen het SuccessFactors-ecosysteem om organisaties te ondersteunen bij het identificeren en onderbouwen van loonverschillen.
Jobzekerheid belangrijkste reden om bij werkgever te blijven
De Belgische arbeidsmarkt bevindt zich in een fase van verhoogde voorzichtigheid. Uit nieuwe cijfers van de FOD Werkgelegenheid blijkt dat het aantal herstructureringen in 2025 het hoogste niveau bereikte sinds 2013. Deze economische context vertaalt zich direct naar de motivatie van werknemers: jobzekerheid is momenteel de belangrijkste reden om bij een werkgever te blijven.
Vlaamse arbeidsmarkt kampt met structurele uitdagingen
Hoewel de arbeidsmarkt minder krap geworden is, zijn er nog altijd veel knelpuntberoepen. Tal van vacatures blijven moeilijk ingevuld door vergrijzing, een hardnekkige mismatch tussen vraag en aanbod en specifieke arbeidsomstandigheden. Dat blijkt uit de jaarlijkse knelpuntberoepenlijst van VDAB die…
‘Onze lat ligt hoog, en dat vraagt om een hr-aanpak die even ambitieus is’
Den Berk Délice groeide in ruim tien jaar tijd uit tot een van de grootste en meest innovatieve tomatentelers van ons land. En de ambities reiken ver. Ook de komende jaren wil het bedrijf verder groeien, zowel in België als internationaal. Hoe creëer je een hr-beleid dat werkt voor zowel seizoensarbeiders, operationele medewerkers, als personen met een hoogtechnologische functie? En hoe verbind je zo’n divers team over de verschillende locaties en landen heen?
Een frisse start als jezelf? “Werkhervatting van trans personen vraagt maatwerk”
Wat als transgender personen tijdens of na hun transitie terugkeren naar de werkvloer? Hoe verloopt dat proces? En verloopt het altijd soepel? Dr. Joy Van de Cauter, arbeidsarts en onderzoeker verbonden aan UGent en IDEWE, begon haar onderzoek vanuit een persoonlijke ervaring in de spreekkamer. Volgens haar is het niet het lichaam, maar de werkvloer die het grootste struikelblok vormt. “Er is veel verwarring, stilte en een gebrek aan taal. En dat terwijl werk voor veel trans personen net een houvast is.”
Groei vraagt geen nieuw jasje, maar een helder verhaal
EEG is geen bedrijf dat zichzelf opnieuw moest uitvinden, wel een organisatie die haar identiteit scherp wilde stellen. Met negentig jaar geschiedenis, 850 medewerkers en een sterke groei via overnames werd het steeds belangrijker om de gedeelde cultuur helder te benoemen. “Door onze groei beseften we dat ons verhaal te weinig expliciet was”, vertelt Nathalie Gistelinck, HR Director bij EEG. “We wisten intern wel waarom mensen hier graag werken, maar dat verhaal was niet overal even duidelijk of zichtbaar.”
Rubrieken
Over HRmagazine
Externe links
Volg ons op socials
Published by
